Сър Лусиан Грейндж от Universal Music Group оглавява класацията на Billboard за 2022 г.

  Лусиан Грейндж Лусиан Грейндж, сниман на 11 януари в Лос Анджелис.

Сър Лусиан Грейндж е на върха 2022 At Foot Power List , две години след неговото име в крака изпълнителен директор от последното десетилетие. Но тази година има много различна причина за неговото номер 1 в класацията: лидерството му в историческия дебют на Universal Music Group като публична компания. Това не беше просто най-големият директен списък в историята на музикалната индустрия, а този, който помогна да се вдигнат лодките на много музикални компании - включително тези на най-яростните съперници на Grainge. Председателят/изпълнителният директор на UMG е един от девет отличени от компанията тази година, като останалите осем също са изброени по-долу.

  2022 At Foot Power List

Сър Лусиан Грейндж
Председател/изпълнителен директор на Universal Music Group
Бойд Мюър
Изпълнителен вицепрезидент/финансов директор/президент на операциите, Universal Music Group
Мишел Антъни
Изпълнителен вицепрезидент, Universal Music Group
Джеф Харлестън
Главен съветник/изпълнителен вицепрезидент по бизнес и правни въпроси, Universal Music Group
Майкъл Наш
Изпълнителен вицепрезидент по дигитална стратегия, Universal Music Group
Селин Джошуа
Изпълнителен вицепрезидент по комерсиална, иновационна и изпълнителска стратегия, Universal Music Group
Ерик Хътчърсън
Изпълнителен вицепрезидент/главен човек и служител по приобщаване, Universal Music Group
Ришел Пархам
Президент на глобалната електронна търговия и развитие на бизнеса, Universal Music Group
Уил Танус
Изпълнителен вицепрезидент/главен административен директор, Universal Music Group



Амстердамската фондова борса Euronext, която води началото си от 1602 г., има традиция да кани корпоративни ръководители, които празнуват определени етапи - първоначално публично предлагане, сливане - на своя търговски етаж, за да ударят гонг, обявявайки откриването или затварянето на деня . Но за Universal Music Group, която стана публична чрез директна регистрация на борсата през септември, правилата на холандското правителство за COVID-19 принудиха да преосмислят обичайното празнуване.

„До преди седмица имаше много дебати дали наистина ще можем да летим до Амстердам за церемонията по листване“, казва сър Лусиан Грейндж, председател/главен изпълнителен директор на UMG. В крайна сметка Грейндж и неговият екип се запътиха към студио в Санта Моника, Калифорния, за да предават на живо церемонията в полунощ местно време, с едно празнично допълнение: гонг, който изпълнителният вицепрезидент/главен бизнес администратор Уил Танус беше превозил със самолет. „Имах цялата корпоративен екип с мен, всички хора, които наистина бяха свършили тежката работа по обявата и беше много вълнуващо“, казва Грейндж. „Но мога да ви уверя, поради разликата във времето, че когато се прибрахме вкъщи около 2:30 сутринта, всички спахме добре.“

Директното листване на Universal беше преломен момент както за най-голямата музикална компания в света, така и за индустрията като цяло, сигнализирайки за нова ера в стойността на музиката като финансов актив. Към момента на пресата оценката на UMG възлиза на 53,9 милиарда долара. Тази цифра беше немислима, когато Грейндж пое най-високата позиция в Universal през 2011 г. (само две години по-късно Vivendi отхвърли оферта за 8,5 милиарда долара от Softbank за UMG), време, когато музикалният бизнес се приближаваше до най-високата си позиция, разтърсена от цифрова революция, която го подмина и все още не е спасен от стрийминг модел, който ще го върне към рентабилност.

Той също така потвърждава смелите залози за таланти и A&R, които Грейндж направи през последното десетилетие, което се отплати особено добре през последната година. Universal надмина собствения си еталон от 2020 г., тъй като албумите, издадени от неговите лейбъли, прекараха 38 седмици на № 1 в На крак 200 през 2021 г., докато UMG приключи годината с осем от първите 10 изпълнители В крака 'с Топ изпълнители в края на годината класация и седем от първите 10 албума на в края на годината At Foot 200 диаграма, включително цялата топ пет.

Грейндж също така преструктурира лидерските си редици, издигайки Танус до новата му позиция, като същевременно въвежда Ришел Пархам като президент на глобалната електронна търговия и развитие на бизнеса и изпълнителен вицепрезидент/главен служител на хората и приобщаването Ерик Хътчърсън като част от изпълнителния съвет на UMG. Grainge също така посочи нови ръководители на лейбълите в Def Jam (главен изпълнителен директор Тунджи Балогун), Island (съ-изпълнителни директори Джъстин Ешак и Имран Маджид) и Capitol (главен изпълнителен директор Мишел Джубелирър), като същевременно отделя Motown като самостоятелен лейбъл на първа линия. Това е балансиращ акт, който отново се оказа печеливша формула: UMG завърши годината на номер 1 по дял на пазара на разпространение, статут, който поддържа повече от десетилетие, което представлява 37,89% от цялото текущо потребление на албуми в Съединените щати, според данните на MRC.

„Когато се присъединих към компанията преди почти 36 години, щеше да е невъобразимо успехът, широчината, глобализацията, качеството на екипите и стойността, която донесохме – ние възобновихме голяма част от креативността“, казва Грейндж , който е доста оживен, след като беше хоспитализиран с тежък случай на COVID-19 през март 2020 г. „Ако погледнете нещата, които компанията направи срещу едновременната публична регистрация, аз се гордея с това.“

  Лусиан Грейндж Лусиан Грейндж, сниман на 11 януари в Лос Анджелис.

Какъв беше периодът до директната регистрация на Universal?

Сложен и натоварен. Имам феноменален екип, който работи с мен в корпоративния център - Уил Танус, Бойд Мюър, Джеф Харлестън, Филип Флажъл. Разделихме оперативната част на бизнеса — художници, маркетинг, нашето международно развитие — в специфичен екип от работна група, само за да се съсредоточим върху списъка. И те работеха с това, което по това време беше наш мажоритарен акционер, както и с банките. Разбихме артисти, управлявахме добре бизнеса, инвестирахме по целия свят в това, което бих нарекъл основни части на нашия бизнес, както и в тази едновременна стратегия за създаване на листинг. Хората винаги ми казват, когато летят в Лос Анджелис, има две едновременни писти и когато кацате, поглеждате отдясно или отляво и виждате друг самолет по същата траектория. Това е, което постигнахме.

Когато дойде този ден, какво ви минаваше през ума?

Това беше кулминацията на годините на разговори за стратегия и възможности. Повече от всичко, това беше утвърждаване на нашата работа, на всеки в компанията, който се докосва до музиката и подписва, развива и разбива изпълнители, тези, които работят с всички автори на песни, и цялата работа, която вършим дигитално, за да насърчаваме пазара, да създаваме конкуренция. И това беше само потвърждение на всичко, което отстоявам и, надявам се, нашата лидерска позиция на пазара.

Universal албуми прекараха 38 седмици на номер 1 на Bij Voet 200 през изминалата година. Какво е значението на това за вас?

Значението е, че не беше 39. Следващата година ще трябва да се опитаме да направим по-добри резултати за нашите артисти. Нашата компания е свързана с това, което изобретяваме, иновации; и става дума за това как изпълняваме тези идеи. Така че развитие на артисти, развитие на писатели и след това използване на капитал на пазара за популяризиране, така че да дадем на тези артисти най-голямата възможност за глобален пазар.

Тези албуми идват от по-нови изпълнители и по-утвърдени имена. Какво говори това за компанията в момента?

Така сме програмирани. Също така съм невероятно горд с това, което постигнахме с ABBA. Умолявах ги да напишат нов материал от вероятно 20 години и за да са постигнали това, което са направили на пазара, с глобалната кампания, аз съм изключително горд с тях. И вярвам, че това показва дълбочината на нашите мрежи и отношенията ни с всякакви артисти, независимо дали е Елтън Джон, Тейлър Суифт или Оливия Родриго.

През февруари подписахте многостранна сделка с HYBE за лейбъл за съвместно предприятие, телевизионно шоу за търсене на таланти и комуникация директно с феновете. Какво ще ви позволи да направите?

Започнахме да развиваме връзка с тях в мултимедийни медии преди няколко години. Работихме с тях като група в Япония, където сключихме сделка с тях за BTS. И за мен това е продължение на тази връзка и мрежите и бизнеса, за който говорихме за финансиране с тях на живо, аудиовизуално, откриване на таланти и т.н. Обичам да правя многоизмерни взаимоотношения и харесвам предприемачи. Уважавам предприемачите. Натискат ни.

Тази сделка помогна ли да проправи пътя за пренасянето на BTS в Universal?

Е, не боли. Това беше продължение на връзката ни с тях и на тяхното доверие в нас и на нашата вяра в тях.

Има ново ръководство в няколко от вашите лейбъли. Какво ви хрумна в тези нови изпълнителни директори?

Глад. Амбиция. Любов към музиката. Карай. Предприемачеството. Конкурентоспособност. Влизаме в 2022 г. с дългосрочна стратегия за нов самостоятелен Motown под ръководството на Етиопия [Habtemariam], с ново ръководство и нова пролет в тяхната стъпка в Капитолия, свежи идеи и ново лидерство и инвестиционен пакет за да можем наистина да продължим напред културно, музикално и творчески в Def Jam and Island.

Искахте ли специално ръководители с опит в A&R в Def Jam and Island?

да. Тъй като компаниите и лейбълите, които се нуждаят от културно преоткриване, трябва да се управляват от музикални професионалисти, които разбират от предприемачество и се отделят от глутницата, хора, които имат смелостта да подкрепят собствената си преценка. Музикалният бизнес е свързан с музикалните хора и аз също приемам мнението, че всички хора в UMG трябва да могат да управляват бизнес, трябва да могат да казват не и да вземат трудни решения; но в същото време дайте истинско лидерство и имайте последователи. Последователност като лидер, като главен изпълнителен директор - това е, от което се нуждаете.

Споменахте, че Motown вече е самостоятелен; вече не под чадъра на CMG, той ще може да действа по-независимо. Защо взе това решение?

Защото мисля, че има растеж на пазара и има реални способности в компанията и исках те да имат шанс да летят. Мечтата би била да го върна в електроцентрала, който беше преди десетилетия. Но това ще отнеме време и инвестиране на хора, на капитал от страна на A&R, но също и капитал, за да действително предлагаме тези артисти по целия свят. Знаете ли, инвестициите не са само в напредъка на артистите. Инвестицията е способността да се използва капитал за инвестиране в решения; да движат художници и идеи по света; за рекламиране, предлагане на пазара и популяризиране. И това понякога или не се обсъжда, или се приема за даденост. В UMG не го приемаме за даденост.

Заменихте Джеф Вон с Мишел Джубелирер начело на Капитолия след по-малко от година. Защо?

Това беше просто нещо, което чувствах, че е необходимо. Мисля много високо за Джеф. много го харесвам. Той е изключително внимателен и надежден и знам, че Джеф ще има попадения и очаквам, че ще бъде успешен. Той е много добър човек.

[Мишел] има страхотни последователи. Тя е била независим адвокат, има феноменални взаимоотношения с артисти и това е нейният опит за главен изпълнителен директор и поставя нейния печат в бизнеса. Персоналът, екипите, артистите, те са развълнувани от нея и вярвам, че сега е моментът за нея.

Поглеждайки назад към изминалата година, с какво се гордеете най-много?

Има с какво да се гордеем: творческото представяне на артистите, качеството на музиката, която артистите представиха, начинът, по който групата продължи да реагира на пандемията. Мисля, че направихме много по социалните въпроси. Очевидно е, че списъкът е невероятно важен. Ребрандирахме и представихме отново Virgin като дистрибуторска компания, работеща в цял свят. Развълнуван съм, че внесохме свежа кръв, че се преоткрихме, че успяхме да наемем и наемем хора извън индустрията във време, когато има много по-малко възможности за пътуване и мрежи. И аз съм развълнуван от това, което направихме с етикетите. има много. В една много вълнуваща и сложна година го направихме. Когато човек погледне назад към този период на компанията, аз наистина се гордея с всичко, което всички постигнаха. Всички.

Тази история първоначално се появи в изданието от 29 януари 2022 г В крака.

За Нас

Кино Новини, Телевизионни Предавания, Комикси, Аниме, Игри